曾将机器东说念主奉上火星、界说了各人第一台家用扫地机器东说念主的好意思国科技巨头iRobot，在2025年的岁末走到了终章。

好意思东时分12月14日，iRobot厚爱苦求停业保护。然而，这场科技企业的“陨落”并未以清理了结，而是演出了一出戏剧性的回转——这家昔时的扫地机器东说念主始祖，或将被其位于中国深圳的永恒代工配合股伴、其当今最大的债权东说念主——杉川机器东说念主全资收购。

值得关切的是，由于iRobot此前欠付杉川货款及贷款所有这个词超3.5亿好意思元，且账面现款几近缺少，外界广漠将此举解读为杉川为幸免多数坏账而被动进行的刺眼性“填坑”。

针对阛阓种种猜度，12月16日，杉川机器东说念主相干负责东说念主向南都湾财社记者申诉称，这次收购并非外界猜度的无奈之举或临时起意，而是杉川各人化政策中的主动布局。该负责东说念主显露，接办后将引入杉川在激光导航、基站集成、AI算法等畛域的锻真金不怕火时刻，加快iRobot居品升级。

iRobot陨落

将时针拨回1990年，当罗德尼·布鲁克斯（Rodney Brooks）在麻省理工学院东说念主工智能现实室创立iRobot时，他或者未尝意意想公司会以这么的方法谢幕。

四肢含着金汤匙成立的扫地机器东说念主始祖，iRobot曾领有无与伦比的高光时刻：1997年，其参与研发的Sojourner火星车登陆火星；2002年，Roomba的问世让扫地机器东说念主委果走入千门万户。在2015年的巅峰期间，iRobot在各人阛阓的占有率一度向上60%，在好意思国脉土更是领有高达80%的统率地位，市值打破40亿好意思元。

然而，科技行业的浮躁在于，在时刻快速迭代的战场，稍不肃穆，昨日的“护城河”或将成为本日的“墓志铭”。

南都湾财社记者梳剃头现，iRobot的镇静并非一日之寒。当中国厂商如科沃斯、石头科技、追觅等在2018年前后赶紧转向“激光雷达+AI避障”的高效时刻阶梯时，iRobot仍固守其视觉导航（vSLAM）的传统决策；当中国供应链将居品迭代周期压缩至6-8个月时，iRobot推出一款新品仍需耗时2-3年。

时刻阶梯的误判与迭代效果的低下，使iRobot阛阓份额在2025年已跌至不及8%，赓续11个季度损失，直至这次资不抵债，苦求停业。

在iRobot晓示停业重组的决策中，其蓝本的代工方杉川机器东说念主通过收购债务并转股的方法，或将成为新的主东说念主。而已骄横，iRobot欠杉川的货款和贷款本息所有这个词向上3.5亿好意思元。因此，阛阓上有不雅点觉得，杉川此举或为不得不尔，是为了幸免多数坏账的财务自救。

对此，杉川机器东说念主相干负责东说念主向南都湾财社记者否定了这一说法。该负责东说念主示意：“收购iRobot是一个至极大的钞票动作，是杉川各人化政策中三想尔后行的主动布局，并不是临时起意。这次整合是杉川从产业链上游向卑劣价值蔓延的关节按序。”

在杉川看来，iRobot天然在财务和时刻阶梯上遭受滑铁卢，但其千里淀了三十余年的品牌钞票仍具有极高的剩余价值。

“咱们视iRobot为承载了各人高端品牌领略与时刻累积的政策钞票。”上述负责东说念主告诉南都湾财社记者，iRobot在锻真金不怕火阛阓的用户心智、渠说念收集与专利组合，偶合与杉川在范围化研发制造、全链路时刻及成本截止方面的上风造成高度互补。

事实上，这正是一场典型的“中国制造+各人品牌”的资源置换。中国供应链企业也曾具备了各人最初的制造效果和时刻迭代智商，最缺的恰正是西洋主流阛阓的品牌入场券。

关于iRobot被广为诟病的时刻磨叽问题，杉川方面也给出了鼎新谋略。杉川机器东说念主相干负责东说念主向南都湾财社记者示意，杉川将抓续插足iRobot品牌的时刻迭代，将引入杉川在激光导航、基站集成、AI算法等畛域的锻真金不怕火时刻，加快iRobot居品升级，补都短板，让“中国智造”享誉各人。

走双轨并行阶梯

杉川收购iRobot的音尘一出，转动的不仅是本钱阛阓，更是扫数扫地机器东说念主产业链。

四肢一个永恒隐身于幕后的公司，杉川机器东说念主被称为业内的“扫地僧”。据行业数据，各人高端扫地机器东说念主阛阓中，约有30%的产能来自杉川，其客户名单包括小米、海尔、飞利浦等一众盛名品牌。

如今，这位“金牌代工”将iRobot收入囊中，白衣苍狗成为了领有各人顶级C端品牌的品牌商。这在买卖逻辑上带来了一个明锐的身份冲突：既作念代工又作念品牌，杉川何如均衡与现存代工客户的关系？是否会激勉客户关于供应链安全和时刻外溢的担忧？

针对这一质疑，杉川给出的谜底是对标TCL。

“杉川并不是从ODM向OBM转型，杉川一直是坚抓双线并行的发展策略。”杉川机器东说念主相干负责东说念主向南都湾财社记者讲解注解说念，“正如TCL通过‘代工+品牌’双轨并行，既管事各人客户又打造自有外洋品牌，生效罢赫然产业价值链的全面攀升。”

TCL模式在花费电子行业并不生分。四肢各人电视行业的巨头，TCL不仅领有自有品牌，其旗下的TCL华星和代工业务也永恒管事于三星、索尼等竞争敌手。杉川意图复制这一起径：在保抓B端范围效应和研发制造上风的同期，诈欺C端品牌联络高端时刻溢价，径直管事用户。

关于现存客户可能存在的费神，杉川机器东说念主负责东说念主申诉称，每个品牌会有明确的侧重标的。

该负责东说念主进一步指出，当今各人扫地机器东说念主的阛阓渗入率仍然很低，远未到存量格杀的阶段。“这次收购意在拓宽生态，作念大行业‘蛋糕’。各人扫地机渗入率当今不到10%，杉川与iRobot但愿强强联手，借助两边上风进步行业合座的渗入率，让更多潜在用户有契机使用到时刻更锻真金不怕火、更便利的好居品。”

南都湾财社记者不雅察到，这种“代工+品牌”的博弈在精密制造行业正变得愈发广漠。立讯精密、歌尔股份等龙头企业均在不同进度地探索产业链蔓延。关于杉川而言，iRobot是一块宏大的试金石。

但不管何如，从波士顿到深圳，这家扫地机器东说念主企业的异日变局果决清楚。这不仅是iRobot一家公司的千里浮，更是各人科技硬件产业链邦畿重构的缩影。

采写：南都湾财社记者 严兆鑫